2020年8月3日下午14點，昆山國力阿米巴經營模式項目啟動會在我司順利召開，國力總部所有干部及柏明頓集團項目組全體人員到場出席，開啟了昆山國力改革的新篇章。

        阿米巴經營模式，是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團隊，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

        昆山國力董事長尹劍平回顧了自己的創業歷程，闡述了公司的發展方向、戰略前景，同時表達了公司對阿米巴經營模式項目的重視、支持和對項目成功的期望與決心，并對項目的推進和實施提出了具體期望。尹董同時要求公司各部門負責人、全體員工關心項目，全力支持配合項目的落實。

        阿米巴經營模式在昆山國力的導入，對我司未來的發展具有長遠意義，有利于提升我司員工的管理水平，培養管理才能，提升工作效率，促進我司健康長遠發展。

        柏明頓管理咨詢集團項目組總監藍洲先生隨后發言，介紹了柏明頓管理咨詢集團公司發展背景，講述了阿米巴經營模式落地昆山國力的重大意義，并對項目的具體實施內容和規劃做了詳細的介紹。

        在啟動會正式開始之后，昆山國力董事長尹劍平先生向柏明頓項目組頒發聘書，正式聘請柏明頓為昆山國力“阿米巴經營模式”咨詢項目特約顧問。

       公司總經理黃浩在會上發言稱，公司的戰略是“打造全球領先的電真空器件研發、制造和服務平臺”，至今平臺已初步建成，公司在近幾年新開發了CT球管、大功率速調管等增長型產品，充分展現了研發平臺的優勢，但是制造和服務平臺沒有得到充分展示。究其原因，是管理者都是任務型，只關注做事的本身，部門間互相推諉，員工對報酬的不滿意，所有人都覺得忙，但是整體效率低下。而阿米巴的導入，能通過對經營數據的及時掌握，快速制定或調整下一步計劃，達到對過程的有效管控，最終實現工作目標。

        同時，阿米巴也能幫助公司建立更完善的考核激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長，培養出更多有經營思維的人才。

        國力項目經理嚴江表示，整個項目共分為6個階段，將持續9個月時間，一定協調好各方資源，安排好項目進展，確保阿米巴項目在國力順利推進。希望大家一起跟柏明頓的老師學習阿米巴、學習如何做培訓、學習如何演講、學習項目管理經驗、學習對業務的建模、分類方法。

        柏明頓管理咨詢集團項目組經理馬曉軍及公司項目組人員、管理人員等先后發言，更加明確公司接下去的發展目標與發展計劃，并全力支持！

        堅信在國力公司全體同事和柏明頓顧問專家的通力合作、共同努力下，國力公司此次阿米巴經營管理項目一定按計劃成功落實！