公司總經理黃浩在會上發言稱,公司的戰略是“打造全球領先的電真空器件研發、制造和服務平臺”,至今平臺已初步建成,公司在近幾年新開發了CT球管、大功率速調管等增長型產品,充分展現了研發平臺的優勢,但是制造和服務平臺沒有得到充分展示。究其原因,是管理者都是任務型,只關注做事的本身,部門間互相推諉,員工對報酬的不滿意,所有人都覺得忙,但是整體效率低下。而阿米巴的導入,能通過對經營數據的及時掌握,快速制定或調整下一步計劃,達到對過程的有效管控,最終實現工作目標。
同時,阿米巴也能幫助公司建立更完善的考核激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長,培養出更多有經營思維的人才。
國力項目經理嚴江表示,整個項目共分為6個階段,將持續9個月時間,一定協調好各方資源,安排好項目進展,確保阿米巴項目在國力順利推進。希望大家一起跟柏明頓的老師學習阿米巴、學習如何做培訓、學習如何演講、學習項目管理經驗、學習對業務的建模、分類方法。
柏明頓管理咨詢集團項目組經理馬曉軍及公司項目組人員、管理人員等先后發言,更加明確公司接下去的發展目標與發展計劃,并全力支持!
堅信在國力公司全體同事和柏明頓顧問專家的通力合作、共同努力下,國力公司此次阿米巴經營管理項目一定按計劃成功落實!
